验收报告会先由协鑫集团信息总监陆荣对项目实施概况做了汇报。再由达赢信息项目经理马兆晖对系统解决方案、项目成果以及用户反馈三个方面进行了分析总结。最后由协鑫集团高层、达索高层、达赢高层对项目进行了评价并提出了指导意见。
本期PLM项目业务流程覆盖协鑫集团新能源前期、设计项目9个业务流程,实现了90个功能点,7个管理报表,达到了预定的PLM项目目标:
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实现从方案、计划、设计、协同、变更、发布的电站项目全过程信息化管控
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逐步建立电站知识库管理
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促进电站规范化设计,优化系统效率,缩短设计周期,提升设计能力
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绩效考核有依可据
协鑫集团及达赢、达索高层进行点评讲话
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协鑫集团设计研究总院院长程德东
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协鑫集团设计研究总院新能源分院院长李旭辉
达索中国副总裁李智军
达赢总经理 张晰
此次会议圆满召开,协鑫集团高层表示这只是“协鑫PLM第一期”,期望未来PLM平台能够成为协鑫集团的设计协同平台,知识平台,期待和达赢今后的持续合作。