基础设施、能源和材料业务，包括交通运输、民用基础设施、电力、石油和天然气、采矿、金属和矿物以及化学品，面临着许多挑战。环境问题及日益增长的群众监督驱使不断寻求颠覆传统商业模式的替代解决方案。

老化的基础设施以及新兴的、且技术上高要求的资产可能导致复杂性。价格波动和生产力低下，加上资源有限，给利润带来持续的压力。因此，基础设施、能源与材料业务必须多元化经营并拓展新业务模式、加快创新的步伐、提高组织效率和基础设施效率，并且使产品交付和供应跟上客户及社会需求的变化，从而提高响应效率。

资产生命周期成本

项目生命周期成本的 80% 以上用于运营，剩下不到 20% 用于规划、设计和施工。 因此，项目参与者希望获得更深入的 洞察力和控制力，以降低运营和维护成本。如果更多的时间不仅花在改善交付上，还花在运营设计上，投资回报率将呈指数级增长。以终为始需要从项目一开始就更好地集成。

可持续性、健康与安全

建筑专业人士秉持“安全第一”的立场，通过改变设备、工具和流程来最大程度地降低项目参与者的风险，以防止工地发生职业伤害或死亡。同时，气候变化、资产老化和城市化进程加快都在推动建筑生态系统审视自身在项目交付过程中的影响以及项目的生命周期。因此，业主正在寻求方法来确保基础设施的弹性和安全，以在居住期间增加对可持续性、健康和安全的关注。

预算和技能短缺

许多技术工人已丧失劳动力，而其他人已达到退休年龄。由于准备进入该行业的年轻技术工人短缺，结果是技术工人不足、项目延误和成本增加。

供应链挑战也推高了材料成本，同时限制了可用性。所有这些都影响着资本项目的交付和维护。因此，项目生态系统正在寻找新的工作方式，从而事半功倍。